橡膠壓延機廠家分析企業(yè)現場生產質檢技術
　每一個企業(yè)的現場生產、質檢、技術三大部門，橡膠壓延機廠家認為，就好比一個國家的立法、司法、行政三權分立，各司其職，又相互制衡與監(jiān)督，保障了現場生產的高效有序進行。

  好的工序、工藝就是作業(yè)員便于生產作業(yè),能輕松實現作業(yè)產量和質量。否則生技就要不斷想辦法改進，直至把工藝做到作業(yè)員想做錯都是一件很難或不可能的事。橡膠壓延機廠家介紹，對此有個專業(yè)叫法：豐田防錯法。這是生技部的工作方向和終極目標。現場管理同理，也需要完善管理，明確職能，統(tǒng)一認識。現場各部門就象“木桶原理”，木桶裝水的多少并不是由木桶的大小和高度決定，而是取決于木桶“短板”的高度和木板間的“銜接緊密度”，所以，產量和質量需要現場各部門的統(tǒng)一職能認識、通力密切配合。否則，認識混亂就會行為混亂，就會雞同鴨講，打亂戰(zhàn)，就會把時間和精力都浪費在相互推諉、扯皮上。實際問題沒解決，個人工作能力沒提高，可能自己卻成了打太極和踢球的高手，實在不可取。

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