企業(yè)為了保證制造的產品質量，減少不合格品的出產率，嚴格產品質量管理，一直是質量管理的一個重要目標，橡膠壓延機廠家無錫市合豐機械設備廠論企業(yè)產品質量管理過程的九忌，而企業(yè)產品質量管理過程的九忌，同樣也是質量管理活動中必須要解決的一個問題。

橡膠壓延機廠家論企業(yè)產品質量管理過程的九忌：

一、忌用行政命令代替程式：
用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些負責人對工作程式實質理解不夠。這種行為久而久之會逐漸使質量體系運作日趨困難，最終導致質量體系的"名存實亡”。
二、忌言行不一,只說不練：
“言”是指相關文件或作業(yè)指導書之規(guī)定，“行”指具體操作。在產品的關鍵制程中，必須管制的過程參數(shù)或產品特性，必須要將之寫入作業(yè)指導書中，即“應該做到的要寫到”；“言行不一”的錯誤通常體現(xiàn)為：沒必要寫的卻寫了，寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實，總之是“言行不一，只說不練”。
三、忌只做不記：
主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。企業(yè)要進步，需要借鑒以前成功或失敗的經驗，需要做持續(xù)改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善等就缺乏了基礎，只能是空談，堅持要去談去做的也只能是玩形式。
四、忌概念模糊：
對概念認知不清，導致工作出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，也是阻礙質量體系有效運作的一種因素。質量體系強調檢討與改善，在內審中時常會發(fā)現(xiàn)某些部門在執(zhí)行相關程式文件時理解不夠或圖省事，錯誤地把“甲”當成“乙”，以至于無法找到問題產生的真因，問題得不到有效改善。
五、忌隨意性強：
隨便改變操作程式，而不經過相關部門的同意和簽發(fā)變更通知單。來自主管人員的錯誤示范；員工或其身邊同事類似錯誤沒有得到主管的及時糾正；作業(yè)者對相關程式不了解或認識不清。
六、忌過分依賴于系統(tǒng)檢驗：
系統(tǒng)運作與維護是日常工作的點滴積累，需要組織內全體成員在日常工作中自覺按系統(tǒng)規(guī)定去作業(yè)，并能堅持自我檢查；同時除我們的質管人員外，作為部門主管，也應該按系統(tǒng)要求去檢驗部屬的工作，如此方能真正做到全員參與，落實系統(tǒng)作業(yè)。而內部檢驗是我們維護系統(tǒng)的手段之一，我們不能過分依賴于它，包括它的結論。
七、忌對質量講前提：
對質量講前提的現(xiàn)象通常發(fā)生在組織面臨交貨壓力時。對質量談條件的后果不堪設想。
八、忌以偏概全：
以片面的事實作為基礎或因個案的成功而得出結論，不愿再做更多的實際驗證，甚至因此而堅持認為該結論或規(guī)定之正確性，發(fā)生這樣的錯誤一方面與組織文化或工作習慣有關；另一方面主要是作業(yè)者本身對事物的認知有限。
九、忌質量就是質管人員的事：
企業(yè)一旦發(fā)生質量問題，很多人都會認為這是質管部門的責任，從某種意義上說這是對質量不知甚解的表現(xiàn)。產品的實現(xiàn)過程環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。
  企業(yè)產品的質量，從開發(fā)立案，到產品設計審查、驗證，制程設計、驗證，到量試，大量生產，甚至于采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產品的質量，橡膠壓延機廠家認為，要做好質量管理工作，企業(yè)一定要走向全員質量管理，讓大家包括供應商，一齊來參與和重視，這樣產品質量才會做得好。