企業(yè)管理機(jī)制不完善，員工死氣沉沉，沒有動(dòng)力，業(yè)績(jī)上不去是必然的。單柱液壓機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)管理機(jī)制的建立和健全，老板若不改變公司的機(jī)制讓員工奮勇爭(zhēng)先，不改變公司的分配讓員工為自己干、不改變公司的管理方式統(tǒng)一員工立場(chǎng)、公司不可能有太大的發(fā)展。

單柱液壓機(jī)廠家論企業(yè)管理機(jī)制的建立和健全：
一、梳理公司發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)統(tǒng)一；
二、梳理工作分析表，目標(biāo)為人人有事干、事事有人干；
三、公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉，制作《績(jī)效考核表》，做到人人有關(guān)鍵指標(biāo)；激活全員
四、對(duì)中高層人員設(shè)定“目標(biāo)PK責(zé)任書”，并進(jìn)行簽訂，做到人人有責(zé)任；進(jìn)行利益捆綁
五、有合理科學(xué)的薪酬分配體系，單柱液壓機(jī)廠家提示要做到高層管理談事業(yè)、靠未來，中層談榮譽(yù)、重戰(zhàn)術(shù)，基本談利益、落執(zhí)行…