企業(yè)能否突破瓶頸，關(guān)鍵看老板。四柱液壓機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠要杜絕企業(yè)執(zhí)行力差的“公司病”，企業(yè)生病了，沒有執(zhí)行力，老板要走出去找醫(yī)生，而不是留在企業(yè)抬擔(dān)架。

四柱液壓機廠家要杜絕企業(yè)執(zhí)行力差的“公司病”：

一、管理缺目標，員工做起來茫然；
二、管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

三、管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
四、管理缺流程，員工做起來不順暢；
五、管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；
六、管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
 老板如何才能讓企業(yè)員工做到自動自發(fā)，員工拼命為自己干？如何突破管理瓶頸，四柱液壓機廠家認為，對于老板來說，就是一個必須面對的課題。