可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中小企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。臺(tái)式切膠機(jī)廠(chǎng)家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)論企業(yè)生存發(fā)展要擺脫三個(gè)依賴(lài)，管理就是要把框架搭起來(lái)，從宏觀管理走向微觀管理。服務(wù)就是加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)建設(shè)。

 臺(tái)式切膠機(jī)廠(chǎng)家論企業(yè)生存發(fā)展要擺脫三個(gè)依賴(lài)，企業(yè)要逐步擺脫對(duì)資金的過(guò)度依賴(lài)、對(duì)技術(shù)的過(guò)度依賴(lài)、對(duì)人才的過(guò)度依賴(lài)，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)企業(yè)還依賴(lài)于資金、技術(shù)和人才時(shí)，它們的思想是受束縛的，它們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系在一定程度上是存在某種扭曲的。只有能夠徹底擺脫三個(gè)依賴(lài)，才能進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)起草基本法，就是要建構(gòu)一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)筑一個(gè)框架，使資金、技術(shù)、人才發(fā)揮出最大的潛能。企業(yè)核心價(jià)值觀所確定的企業(yè)內(nèi)在的組織流，經(jīng)過(guò)不斷自我優(yōu)化，一旦能夠自圓其說(shuō)之后，即使現(xiàn)在的老板不在了，這個(gè)組織流也不會(huì)終結(jié)，仍將如長(zhǎng)江長(zhǎng)流不息。

 由此可見(jiàn)，新的企業(yè)繼承人，勢(shì)將順應(yīng)、繼承和管理這個(gè)組織流，使之永遠(yuǎn)長(zhǎng)流下去，臺(tái)式切膠機(jī)廠(chǎng)家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)認(rèn)為，企業(yè)需要外煉筋骨皮，內(nèi)煉一口氣，生存發(fā)展要擺脫對(duì)于技術(shù)、資金、人才三個(gè)因素的過(guò)度依賴(lài)。