無錫市合豐機械設(shè)備廠生產(chǎn)的三輥壓延機主要由機座、機架、輥筒、內(nèi)置軸承裝置、電動調(diào)距裝置、雙面傳動齒輪裝置、潤滑裝置、擋膠裝置，硬齒面減速機，變頻電機、變頻器、電器、PLC觸摸屏等部件組成。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，三輥壓延機質(zhì)量均屬于同行業(yè)先-進水平。

三輥壓延機廠家論中小企業(yè)生存發(fā)展面臨的主要瓶頸：
第一、市場的瓶頸
一旦選擇了什么樣的市場，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大。為什么地產(chǎn)行業(yè)能有像萬科這樣年營業(yè)額到600億的企業(yè)？因為地產(chǎn)行業(yè)是一個整體規(guī)模3萬億的產(chǎn)業(yè)。換句話說，我們選擇“地盤”的大小會影響我們生長的空間。當企業(yè)在一個市場做得差不多的時候，就很難像以前那樣大幅度增長了。
第二、組織的瓶頸
大部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，我們的用人機制等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭，要么只能依賴老板一個人的能量和精力。公司無法進一步發(fā)展可想而知。很多企業(yè)長不大，是因為穿的“衣服”太小。企業(yè)大了，“衣服”卻沒換，當然束縛企業(yè)的成長。
第三、模式的瓶頸
老板“思想”的大小也會像衣服大小一樣支撐或束縛企業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)和競爭模式?jīng)]有變化，企業(yè)就會逐漸不能適應(yīng)不斷變化的客戶需求，競爭態(tài)勢，成本結(jié)構(gòu)，資源價格，人才需求等外部和內(nèi)部條件。這也必然導致一個企業(yè)無法繼續(xù)成長。套用一句流行的廣告詞，“思想有多遠，我們就能走多遠”。
第四、價值觀的瓶頸
一個人的道德貞操決定一個人能在事業(yè)上走多遠。壞女人在年輕時能掙錢，但上了年紀之后就無錢可賺了，因為沒有男人再要她。而好女人開始時可能掙不到錢，但熬到更年期就能掙錢了。三輥壓延機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠認為，老板“心眼”的大小是決定一個企業(yè)能走多遠的重要因素。