無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠主營產(chǎn)品:硅膠擠出機(jī)、硅膠押出機(jī)、硅膠條擠出機(jī)、硅膠管擠出機(jī)、硅膠線擠出機(jī)、65硅膠擠出機(jī)、硅膠擠出機(jī)生產(chǎn)線、85硅膠擠出機(jī)、90硅膠擠出機(jī)、硅膠擠出硫化生產(chǎn)線、硅膠電線電纜擠出機(jī)、硅橡膠擠出機(jī)、硅膠包膠擠出機(jī)、硅膠復(fù)合擠出機(jī)、LED燈帶硅膠擠出機(jī)、150雙挽式硅膠濾膠機(jī)等產(chǎn)品，全心全意致力于客戶的售前、售中、售后服-務(wù)。

硅膠擠出機(jī)廠家論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中用人的三個(gè)原則：
一、不要設(shè)計(jì)一個(gè)“常人”不可能完成的職位
職位是人設(shè)計(jì)的，是人都可能犯錯(cuò)。有的職位設(shè)定了，寫在紙上，看起來非常合理，卻永遠(yuǎn)找不到合適的人選。為什么呢？如果一個(gè)職位，先后兩三個(gè)人擔(dān)任都失敗了，這肯定是一個(gè)常人無法勝任的職位，這個(gè)職位就必須重新設(shè)計(jì)。
二、容人之短
高明的管理者，知道在用人所長的同時(shí)，必須接納別人的缺點(diǎn)。西方諺語說：“仆人眼里無英雄。”與英雄接近的人，總能發(fā)現(xiàn)英雄的缺點(diǎn)。但這不妨礙，英雄還是英雄，仆人看到的缺點(diǎn)，更不妨礙英雄在歷史舞臺(tái)上呼風(fēng)喚雨。
三、有一套與眾不同的考評(píng)方式

一套適當(dāng)?shù)目荚u(píng)方式，畢竟是不可少的。否則一個(gè)職務(wù)需要某人承擔(dān)時(shí)，就沒辦法做出正確評(píng)價(jià)。有效的管理者，通常都有他自己的一套與眾不同的考評(píng)方式。
 一個(gè)企業(yè)如果有一位具有魄力但很腐敗的管理者，恐怕這是最差的情況了。像這樣的人，如果他自己單干，也許還行；如果在組織里當(dāng)權(quán)，那就成事不足敗事有余了。因此，在這方面，我們必須注意一個(gè)人的品行，這是攸關(guān)組織成敗的問題。硅膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠分析認(rèn)為，正直本身不一定能成就什么，但一個(gè)人如果缺少正直，則足以敗事。有這種缺點(diǎn)的人，沒資格做管理者。