我國經(jīng)濟一個顯著的特征是：政策驅(qū)動模式。我國企業(yè)家中為數(shù)不少者也患上了一種“巨嬰心態(tài)”的政策依賴癥。臺式切膠機廠家無錫市合豐機械設備廠論企業(yè)巨嬰心態(tài)與機會主義的定力，許多企業(yè)家都是半個“時政家”，幾十年在政府文件、領導人講話、政府報告、報紙社論的字里行間期待或失望，亢奮或憂懼，在一波又一波的產(chǎn)業(yè)政策變化中捕捉機會、變換戰(zhàn)略、調(diào)整方向，也的確有相當一批企業(yè)總是能踏準政策潮變的節(jié)拍，贏得機會。

 臺式切膠機廠家論企業(yè)巨嬰心態(tài)與機會主義的定力，一些企業(yè)抓住了諸如房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、金融證券、重化工、新能源、大農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、文化藝術……等等機會，并獲得短期的暴起和急劇的規(guī)模擴張，但這種政策驅(qū)動的非理性沖動在帶來非理性繁榮的同時，是諸多企業(yè)的“肥胖癥”：大而不強，大而虛弱。令人嘆腕的是，一些第一代的制造領域的優(yōu)秀企業(yè)，也在過往的20年左右，定力不夠，隨風起舞，四面出擊、八方布局，偏離了主航道。而稍具規(guī)模的縣級以上企業(yè)大都涉足了房地產(chǎn)，更具規(guī)模的企業(yè)大多涉足了金融業(yè)，房地產(chǎn)與金融曾經(jīng)在一些企業(yè)家眼中是大的金礦，如今卻是兩大“風暴眼”。
 企業(yè)巨嬰心態(tài)與機會主義的定力，臺式切膠機廠家介紹，這就決定了金融的本質(zhì)第一是風控，第二還是風控，第一是節(jié)制欲望，第二還是節(jié)制欲望，其次才是創(chuàng)新。但當大批的穿牛仔的冒險家、淘金者們闖入金融圈時，就離災難不遠了。