企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，首先要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；硅膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量一個(gè)行之有效方法，如果，員工感覺因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更會(huì)過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問，從員工思想覺悟的高度著手。

 硅膠擠出機(jī)提高產(chǎn)品質(zhì)量一個(gè)行之有效方法，其次，就是嚴(yán)格按PDCA做事，即每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞；在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。整個(gè)活動(dòng)過程要真正做到“原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實(shí)不放過。”管理者每人手握“明刀”，每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。

 產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心，硅膠擠出機(jī)廠家認(rèn)為，大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了，這就是要強(qiáng)化和培養(yǎng)企業(yè)員工品質(zhì)的三種意識(shí)、三種控制和一種方法。