班組是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。三輥壓延機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論班組長做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵，班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須要做到能保質(zhì)量、會搞產(chǎn)量、敢管事。班組長從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢？

三輥壓延機廠家班組長做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵：

一、研究生產(chǎn)工藝要求，進行生產(chǎn)前封樣，與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)？如有不對應(yīng)一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。
二、工序的細分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運用IE原理，計算好節(jié)拍時間，仔細劃分工序，安排對應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表，組合成高效率流水線，為實際生產(chǎn)時的工序工時情況進行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。
三、物料的準(zhǔn)備。加強與裁床車間，倉管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，三輥壓延機廠家認為，這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。